在目前人力資源并不充分的條件下，如何讓線路板廠獲得更高的執(zhí)行力，并形成集體上升的士氣和能力呢？那么，培訓的重要性要體現在提升能力上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態(tài)度的顛覆。線路板廠對員工的培訓，不僅是對員工個人的關注，也是推動線路板廠自身發(fā)展的根本戰(zhàn)略。

    1. 線路板廠對人才培養(yǎng)要做好兩種準備
    線路板廠對人才進行自我培養(yǎng)的過程中，也要對人才進行不斷發(fā)現和挖掘，通過培訓來完成這樣的發(fā)現和挖掘，然后進行相應跟蹤考核、實現篩選與升級，包括不斷挖掘線路板廠內部的新人，培養(yǎng)出可以為線路板廠所用的人才。

    2. 線路板廠應該建立人才挑選制度的標準
    線路板廠應該看人才是否具備快速的思維方式和成熟的思維體系，因為這些方面能夠體現出新員工的潛力是否能在培訓后得到激發(fā)。線路板廠還要考察員工的執(zhí)行力，可以通過觀察新員工的工作理念、思想方法是否能在工作過程中充分地體現出來。

 

 

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