在線路板廠生產制造里，生產管理者很重要的一個職能，就是要提高FPC柔性線路板生產效率。線路板行業(yè)是一個快節(jié)奏的行業(yè)，有時候客戶下單24小時就要收到產品，這是對線路板廠生產效率的考驗。由于線路板生產工序多，因此生產效率低的線路板廠是無法滿足客戶24小時加急生產要求的。卡博爾科技采用雙線生產，能夠滿足不同客戶的生產要求，所以極大的提高了產品出貨率。

    卡博爾科技趙前高說，生產效率是線路板廠很重要的一個管理指標，也是考核現(xiàn)場管理人員能力的關鍵績效指標，沒有問題就沒有改善，如果看不到FPC線路板生產過程中效率方面的浪費和問題，就談不上效率改善。那么，作為線路板廠的生產管理者，我們應該如何提高效率呢？我們的生產管理者至少需要掌握以下能力：

    1. 調節(jié)FPC線路板生產線平衡的能力。線路板生產線的效率往往要從提高平衡率開始，要提高平衡率核心是了解生產節(jié)拍，以及通過生產節(jié)拍調節(jié)生產線平衡的工作原理。

    2. FPC生產流程分析改善的能力。往往FPC產品的生產過程，從原材料到成品需要經過眾多工序加工，由于廠房空間、工藝設計等原因，可能存在較多流程上的浪費，可以通過流程分析識別多個加工過程之間所存在的浪費并進行改善。

    3. 生產動作浪費的識別與分析能力。有人作業(yè)的地方就有動作浪費，要想改善它，我們先要學會識別動作浪費?？此坪苊β档墓ぷ鳎瑓s不一定真有效率，這就需要有良好的動作浪費方面的知識和技巧。

    4. 人機聯(lián)合作業(yè)的效率分析能力。線路板廠很多崗位需要人員和設備共同來完成一個加工過程，這里面就涉及到設備的運行時間和人員操作的時間。如何使人員和設備都處在比較高效的狀態(tài)，這是需要人機聯(lián)合進行分析的。

 

 

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