1、改變文化，轉(zhuǎn)變觀念。培養(yǎng)新的價(jià)值觀

   作為一種先進(jìn)的制造系統(tǒng)，精益生產(chǎn)方式是FPC廠家內(nèi)部人、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)思想的高度集成和統(tǒng)一。精益生產(chǎn)方式與FPC企業(yè)理念之問(wèn)有著廣泛的內(nèi)在聯(lián)系。精益生產(chǎn)方式本身就是“逆向思維”的結(jié)果。它將是企業(yè)戰(zhàn)略觀念的根本性變革，這一變革將困難重重。實(shí)施精益生產(chǎn)方式所必需的企業(yè)精神和人文環(huán)境的培育就必須通過(guò)精益企業(yè)理念的構(gòu)建和貫徹來(lái)促進(jìn)和強(qiáng)化。

   精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及FPC廠家生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的高度重視與共同參與。要通過(guò)教育、培訓(xùn)，使全體員工樹(shù)立這樣一種理念：即浪費(fèi)是大的“敵人”。要通過(guò)教育、培訓(xùn)，使各層級(jí)的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法。

   2、強(qiáng)化規(guī)范，樹(shù)立遵章守紀(jì)、以“人”為中心、漸進(jìn)式的企業(yè)文化

   [敏感詞]，學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)方式只有理念和意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還必須有一些強(qiáng)制機(jī)制。在精益生產(chǎn)方式中，為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)本身應(yīng)該是具有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)制性約束機(jī)制，即強(qiáng)迫生產(chǎn)過(guò)程中的每一道下序必須產(chǎn)出質(zhì)量合格的制品。

   第二，精益生產(chǎn)方式要求高層管理者充分信任員工，訓(xùn)練員工。提高他們的素質(zhì)，加大他們決策權(quán)力，建立起以“人”為中心的人本文化。生產(chǎn)過(guò)程中大量浪費(fèi)是無(wú)形的，微小的，與員工的工作密切相關(guān)。要杜絕這些現(xiàn)象，首先要依靠員工，高度信任員工。因?yàn)檫@些浪費(fèi)，需要員工思想觀念的逐步轉(zhuǎn)換，工作習(xí)慣的不斷改變才能實(shí)現(xiàn)。其次，要不斷提高員工素質(zhì)。管理者應(yīng)成為教練員、協(xié)調(diào)員、支持者和服務(wù)者，負(fù)責(zé)訓(xùn)練和培養(yǎng)員工，提高員工的整體素質(zhì)，讓員工有能力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并能自己分析解決。再次要充分授權(quán)給員工，加大他們的決策范圍。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，員工可以自行暫停生產(chǎn)以引起各級(jí)部門重視迫使他們從根本上解決這些問(wèn)題。

   第三，精益生產(chǎn)方式主要是通過(guò)不斷解決各種細(xì)小問(wèn)題產(chǎn)生效應(yīng)。有的問(wèn)題要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的不懈努力，改變員工工作習(xí)慣才能成功，有的問(wèn)題需要工程技術(shù)人員、一線員工通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)革新才能解決。

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