線(xiàn)路板廠(chǎng)可以通過(guò)精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行價(jià)值流圖分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消滅FPC柔性線(xiàn)路板生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)、降低成本。精益生產(chǎn)可以幫助線(xiàn)路板廠(chǎng)來(lái)重新審視FPC柔性線(xiàn)路板生產(chǎn)的所有活動(dòng)、流程和環(huán)節(jié)，去掉不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而促使線(xiàn)路板廠(chǎng)管理人員消滅浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

    從原材料采購(gòu)，生產(chǎn)，總裝到訂單的交付時(shí)間很多線(xiàn)路板廠(chǎng)無(wú)法及時(shí)掌控范圍，精益生產(chǎn)管理可以幫助線(xiàn)路板廠(chǎng)在交付時(shí)間出現(xiàn)意外時(shí)及時(shí)掌控調(diào)整?？ú柨萍纪ㄟ^(guò)多年生產(chǎn)形成了一整套精益生產(chǎn)管理模式，從業(yè)務(wù)下單、工程資料、投入生產(chǎn)到FPC柔性線(xiàn)路板出貨做到了及時(shí)掌控及時(shí)溝通，從而大大降低了經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)保證了客戶(hù)項(xiàng)目進(jìn)度。

    精益生產(chǎn)管理模式可以幫助我們把FPC柔性線(xiàn)路板生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化成從訂單評(píng)估，作業(yè)排產(chǎn)，到計(jì)劃交付時(shí)間表，在售后服務(wù)上，可以確保線(xiàn)路板業(yè)務(wù)的每一步工作都能得到重視，都能創(chuàng)造價(jià)值，而不會(huì)被反復(fù)推諉，浪費(fèi)時(shí)間。記錄下所看見(jiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)不斷的進(jìn)行FPC生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，不斷的優(yōu)化線(xiàn)路板廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本。

 

 

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