發(fā)布時間:2018-07-30 瀏覽量:3311
1、在設備管理機構上要構建“三級網(wǎng)絡”
FPC廠家要結合自身實際,建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡,健全FPC生產(chǎn)設備管理機構、明確職責、理順關系。
2、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”
三級保養(yǎng)是指FPC生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是FPC生產(chǎn)操作工人每天的例行保養(yǎng),內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng),使設備經(jīng)常保持潤滑清潔,班中設備發(fā)生故障,及時給予排除,并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔,對FPC生產(chǎn)設備進行局部解體和檢查,一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加,對FPC生產(chǎn)設備進行部分解體檢查修理,一般每年進行一次。
3、在設備檢修維護上要實行“三嚴”
嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程,有計劃、有準備地進行FPC生產(chǎn)設備的檢查和維護; 嚴格把好備品備件質(zhì)量關。力求既保證質(zhì)量,又經(jīng)濟節(jié)約; 嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關。對FPC生產(chǎn)設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量,納入經(jīng)濟責任制考核,確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
堅持FPC廠干部值班跟班制度,做好交接班記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不把設備隱患移交下一班,大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生;堅持持證上崗制度,要加大教育培訓力度,使操作者熟悉和掌握所有FPC生產(chǎn)設備的性能,結構以及操作維護保養(yǎng)技術,達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗;堅持抓好安全、工藝、勞動紀律,以狠抓安全、工藝、勞動紀律和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)。
FPC小編為你推薦閱讀:FPC廠家生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)的要求