1、樹立現(xiàn)代生產成本控制理念。
在
FPC廠生產成本管理中,重視和加強對管理決策成本的研究和分析,以此避免決策失誤給FPC廠帶來損失,并且可以為保證FPC廠發(fā)展做出優(yōu)決策、獲取佳經(jīng)濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。
加工的首要環(huán)節(jié)就是投料,所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起,嚴格執(zhí)行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取,投料需要盡量準確,投料過多會造成浪費,過少就會造成質量問題。首件FPC產品制成時要進行嚴格的檢驗,合格后方能批量生產,并在生產過程中進行抽樣檢查,以防機器波動造成廢次品。