有效的溝通管理已被視為FPC線路板企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。而FPC企業(yè)內跨部門溝通作為管理溝通中的重要一環(huán)，在FPC線路板企業(yè)的日?；顒又衅鸬讲蝗莺鲆暤淖饔谩Ｄ敲慈绾尾拍芙獬鼺PC企業(yè)內部門溝通障礙呢？

   FPC企業(yè)內部職能和權責劃分不明確。組織部門間分工不明確、部門職責劃分重疊是導致跨部門溝通存在問題的主要原因。一個FPC企業(yè)組織的內部氣氛對信息接收的程度也會產(chǎn)生影響。FPC企業(yè)組織內部信息系統(tǒng)是部門間溝通的重要渠道, 如果溝通渠道不暢, 溝通雙方掌握的信息不對稱, 就會產(chǎn)生跨部門溝通問題。因此，我們卡博爾科技可以從以下幾點進行改善：

   1. 培訓與指導員工提高溝通技能。提高FPC企業(yè)內部員工溝通技能，包括改善員工口語表達能力，書面表達能力以及傾聽能力。
   2. 制訂明確職責說明書明晰FPC企業(yè)內部門職責。FPC線路板企業(yè)應該對每個部門的部門職責說明書和崗位，清晰劃分部門職能與個人責任，讓部門在工作中有章可循，有理可依，避免出現(xiàn)重復做事或無人擔責的情況。
   3. 優(yōu)化FPC線路板企業(yè)流程，提高溝通速度。建立科學的流程管理，優(yōu)化繁復和無效率的流程，減少不必要的審批程序使FPC企業(yè)內部門與部門間的活動更方便。

   4. 倡導FPC線路板企業(yè)內部民主開放的溝通氛圍，F(xiàn)PC企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略強的執(zhí)行力。要使FPC線路板企業(yè)內部的溝通暢通無阻，培育民主開放的企業(yè)文化必不可少。

 

 

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